西安区认真贯彻落实中央和省市委关于加强年轻干部队伍建设的决策部署，着眼优化“增量”、提升“质量”、盘活“存量”，大力度培养选拔年轻干部，在全市率先完成年轻干部配备工作。

一、动态储备管理，优化增量

有针对性通过平时掌握、日常考核、专项考核加强对干部队伍的分析和了解，建立干部储备机制。一是分级分类储备。按照近期成熟、中期培养、重点关注原则，分类储备年轻干部、专业干部、女少非干部200名左右。对53名35岁以下科级干部和90名30岁以下一般干部进行重点跟踪掌握，及时了解干部状态。二是动态补充调整。加强干部储备库动态管理，及时将12名年龄偏大、临近退休的干部调整出去，把在专项工作、急难险重任务中表现优秀的15名干部纳入进来，始终保持干部队伍的“一池活水”。三是制定使用计划。兼顾“燃眉之急”和“长远之需”，根据储备情况，按照干部成熟度建立年轻干部使用计划，避免“为选而选”“现抓现选”。今年，调整使用年轻干部3批次、17人，确保将成熟可靠、能力过硬的干部及时补充到空缺急需岗位。

二、强化培养锻炼，提升质量

针对年轻干部实践历练不足、视野不宽的问题，结合机关“能力作风建设年”活动，全面提升干部素质。一是推动干部“上挂下挂”。制定《关于加强年轻干部实践锻炼若干措施》，选派4名区直机关优秀年轻干部“下挂”任驻村第一书记、11名乡镇（街道）和区直机关二级事业单位副科级干部“上挂”任区经济、住建等部门副职。二是抓实干部“打磨历练”。选派56名30岁一般干部到疫情防控集中隔离点、招商引资等一线承担急难险重任务，选派28名35岁以下科级干部交流到同级岗位，加强多岗位历练。抓实选调生到村任职管理，以严格落实各项工作要求提升培养锻炼实效。三是帮助干部“充电蓄能”。坚持干什么学什么、缺什么补什么，聚焦工业振兴、数字经济、项目招商等发展任务，针对不同干部群体，组织举办“短、小、精、专”系列培训17期，培训550余人次。

三、及时提拔使用，盘活存量

着力给优秀年轻干部搭台子，让其有机会、有奔头，加快干部成长。一是用在关键少数岗位上。着力用好敢担当、善作为，作风硬、能力强的干部，先后提拔7名35岁左右优秀干部担任部门一把手，其中，乡镇党政正职1名。二是用在部门领导岗位上。针对部分党政工作部门班子年龄结构偏大的问题，按照配备年轻干部要求，加大调配力度，新提拔10名35岁以下副科级干部进入领导班子，目前，全区配备年轻干部的党政工作部门21个、占比66.7%。三是用在基层重要岗位上。针对乡镇工作实际需要，大胆使用有基层工作经历、善于应对复杂局面的年轻干部，目前，乡镇领导班子配备35岁以下年轻干部14名，其中，30岁以下干部4名，配备达标率为175%。